Il pitch perfetto non esiste#3. I numeri e le performance
Siano giunti alla terzo livello dello sviluppo di un possibile pitch, o
Siano giunti alla terzo livello dello sviluppo di un possibile pitch, o
Concludiamo, senza esaurire l’argomento, il “trittico” dei luoghi comuni a proposito di
C’era una volta una battuta che recitava : “macché startup, aprite una pizzeria”
Carissimi anche quest’anno lavorativo è andato e ci godiamo il nostro meritato
Lo scorso 7 luglio presso la sede Assintel di Milano (Confcommercio) si
Una startup che nasca da un innovazione di valore, ovvero da una
#10elodeillibro #startup #startupper #pillole
Abbiamo più volte affrontato il tema di come finanziare una startup innovativa
I principi del permission marketing sono molto semplici e partono da un’incontestabile verità: la risorsa scarsa per eccellenza (il tempo)
Se un prodotto o un servizio non si vendono non bisogna abbassare il suo prezzo, ma aumentare il suo #valore #startupper #startup #newbusiness #diecielodeillibro
I progettesti e docenti del Master IPSOA “Startup Specialist”
Nell’immaginario comune la startup (ma anche la PMI innovativa) continua ad essere (ancora oggi) una
Nel contesto dell’impresa moderna, la capacità di mantenere le promesse dichiarate nel modello di business costituisce un indicatore critico di sostenibilità e coerenza strategica. Dichiarare un valore distintivo, senza disporre di risorse e processi idonei a supportarlo, conduce inevitabilmente a un disallineamento tra aspettativa e realtà operativa, minando la fiducia del cliente e la reputazione del brand. Questo principio si concretizza, nella pratica manageriale, attraverso il collegamento metodico tra Business Model Canvas, Business Plan e pianificazione operativa.
Il successo di un’impresa non dipende semplicemente dalla qualità (tecnica) dei suoi prodotti o servizi, ma dalla sua capacità di creare valore (qualità percepita) per i propri clienti. Senza una chiara focalizzazione sulla generazione di valore, qualsiasi promessa fatta dall’azienda rischia di diventare insostenibile, erodendo nel tempo la fiducia del mercato. Il valore percepito è il vero motore della competitività e rappresenta l’elemento centrale attorno a cui ruotano le strategie aziendali. Fare promesse: questo aspetto è collegato ai blocchi della Proposta di Valore e dei Segmenti di Clientela. Significa definire con precisione cosa si offre, a chi e perché il cliente dovrebbe scegliere quell’offerta rispetto alla concorrenza. Una promessa efficace deve essere chiara, rilevante e distintiva, rispondendo ai bisogni specifici del mercato.
Il passaggio da idea a business è un processo codificato, composto dal cluster di pianificazione basati su un “Fil Rouge“ di assunzioni, proiezioni e validazione. Un processo ingegnerizzato che mette in correlazione costante attività e risorse. Ecco questo è il significato del Business Model Plan. L’integrazione tra pianificazione ed execution; tra variabili qualitative e loro espressione numerica. E’ la necessaria integrazione tra Business Model e Business Plan
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